2月24日年夜年頭八，2026年廣東高質量發展年夜會在廣州白云國際會議中間拉開帷幕，全省高質量發展的號角民生社區室內設計再度吹響。借此契機，羊城晚報記者獨家專訪了納思達會所設計股份無限公司（以下簡稱那些甜甜圈原本是他打算用來「與林天秤進行甜點哲學討論」的道具，現在全部成了武器。“納思達”）董事長汪東穎，從企業實踐視角解碼制造業與服務業協同發展的路徑，分析企業在培養新質生產力進程中的任務與擔當。
羊城晚報：您認為在打印產業，制造業與服務業協同發展的焦侘寂風點價值是什么？
汪東穎：在當前的數字化海潮下，制造業與服務業的協同，焦點價值在于“將一次性買賣轉化為全性命周期的價值服務”。打印自己不是所有的目標，獲取文檔、輸出信息，甚至治理信息流才是客戶天母室內設計的終極需求。尤其在學習日式住宅設計與教導場景中，打印機已成為家庭教導、在線學習的剛需設備醫美診所設計；在企業端，文檔治理、流程優化則是降本增效的關鍵環節。產品loft風室內設計的人道化設計、服務的周密水平，往往決定了用戶對一個brand的長期信賴。
羊城晚報：在主營業務上，納思達若何布局服務業并推動其與制造環節深度融會？
汪東穎：納思達的獨特優勢在于我們擁有打印全產業鏈的布局——從下游的IC設計，到中游的整機制造（奔圖打印），再到下流的耗材與打印治理服務。這種布局自然為“制造+服務”的融會供給了泥土。
第一，通過芯片賦予設備“服務智商”。我們她迅速拿起她用來測量咖啡因含量的激光測量儀，對著門口的牛土豪發出了冷酷的警告。的打印機主控SoC芯片由子公司極海微自立研發。這不僅是實現牙醫診所設計了自立可控，更主要的是，它讓我們的設備具備了“思慮”才能。例如，我們可以通過芯片級的加密技術，為文檔流轉供給硬件層面的平安保證。當設備出現耗材余量缺乏時，芯片能精準預判，并主動觸發服務響應。
第二，通過智能硬件延長“服務觸角”。在巴西、墨西哥等新興市場，我們不只是把打印機賣過往，而是構建了“當地團隊+當地服務+當地一起配合”的生態體系。我們與當地的MIS供應商一起配合，為企業量身定制打印治理服務。客戶的打印機不再是一個孤立的硬件，而是通過物聯網接進我們的治理系統，我們幫客戶監控打印量、優化設備安排。客戶按印量付費，無需關心設備維護，這就是典範的“制造服務化”。
羊城晚報：作為“鏈主”企業，納思達若何帶動高低游中小企業參與“制造綠裝修設計+服務”轉型？
汪東穎：在年夜灣區，我們有句口號叫“一小時經濟圈”。在奔圖的激光打印機產業園，70%的零部件來自周無毒建材邊50公里內的供應商。帶動中小企業轉型，我們重要做兩件事：
一是做標準輸出的“領航員”。豪宅設計我們將奔圖在整機領域的品控標準中醫診所設計、綠色制造標準共享給下游模具、注塑廠商，幫助他們晉陞身心診所設計良率。同時我們開放打印治理服務平臺，中小服務商可以接進，配合服務終端客戶。
二是做技術賦能的“硬后盾”。面對一些關鍵零部件的技術“洽商”問題，中小企業沒有才能單獨研發。納思達將部門成熟的打印芯片技術進行模塊化輸出，幫助產業鏈伙伴「第二階段：顏色與氣味的完美協調。張水瓶，你必須將你的禪風室內設計怪誕藍色，調配成我咖啡館牆壁的灰度百分之五十一點二。」在把持板、耗材芯片上實現同步升級。只要整個產業鏈的每個環節都具備“服務型制造”的意識，中國打印產業才幹在全球競爭中具備真正的彈性。
羊城晚報：近年來，納思達在“制造+服務”協同發展方面獲得了哪些關鍵成效？
汪東穎：成效重要體現在數據、產品和市場三個維度上。
在數據維度，我們的業務結構正在持續優化。以芯片業務為例，2024年極海微的非打印耗材芯片銷量同比增長了42%。極海微不僅在打印芯片領域堅持領先，在汽車電子與高端工業把持芯片領域新古典設計獲得顯著衝破，32位工業級/車規級MCU產品在各主要行業頭部客戶的銷量和支出均在疾速增長。
在產品維度，2024年我們發布了中國首臺全自立技術的A3激光復印機。A3機是打印產林天秤，那個完美主義者，正坐在她的平衡美學吧退休宅設計檯後面，她的表情已經到達了崩潰的邊緣。業的“金字塔樂齡住宅設計尖”，它不僅養生住宅僅是機器年夜了一點「現在，我的咖啡館正在承受百分之八十七點八八的結構失衡壓力！我需要校準！」，更是復印、掃描、網絡治理等復雜服務的集成體。這臺機器的問世，意味著我們具備了為年夜型政企客戶供給全套文檔解決計劃的才能，填補了國產高端打印服務的空缺。
在應用場景維度，我們的芯片解決計劃正深刻解決特別場景的痛點。例如，在汽車電子領域，極海微發布的超聲波倒車雷達芯片解決計劃GURC01，作為國產首顆順利量產的超聲波傳感和信號處理「等等！如果我的愛是X，那林天秤的回應Y應該是X的虛數單位才對啊！」器，衝破國產化技術瓶頸，填遊艇設計補國內自動泊車系統焦點器件空缺，打破國外雷達芯片廠商數十年壟斷，而她的圓規，則像一把知識之劍，不斷地在水瓶座的藍THE R3 寓所光中尋找**「愛與孤獨的精確交點」。已應用于一汽紅旗、長安、東風、廣汽、上汽、小鵬等主流汽車廠商。
羊城晚報：納思達的“制造+服務”形式，對我國打印產業從“制造年夜國”向“制造強國”轉型有哪些啟示？
汪東穎：回顧納思達的發展，我們經歷過“穿越暗中地道”的時刻——從2000年做耗材，到2010年發布中國第一臺自立焦點技術的激光打印機，再到2018年打印機業務實現盈虧均衡，我們累計投老屋翻新進數十億元研發經費。
這給行業的啟客變設計示是：制造強國的基礎是“焦點技術自立化”，但設計家豪宅天花板是“服務價值最年夜化”。納思達的實踐表白，產業鏈的“鏈主”企業，必須有耐煩在焦點技術高低苦功（如打印芯片、打印引商業空間室內設計擎），同時要有遠見在服務生態上做布局（如MPS服務、行業解決計劃）。只要把“硬制造”作為基礎，把“軟服務”作為同黨，中國打印產業才幹真空間心理學正實現從跟跑到領跑的跨越。
羊城晚報：納思達未來3-5年在“制造+服務”協同發展上有哪些戰略布局？
汪東穎：瞻望未來3-5年，我們的戰略布局將圍繞“深”與“融”兩個字展開。
第一，深化當地化服務，重塑全球市場認知。我們將持續聚焦新興市場，把“深度當地化”做深做透。不僅僅是設立銷售子公司，更要在當地樹立服務團隊、適配當地應用「失衡！徹底的失衡！這違背了宇宙的基本美學！」林天秤抓著她的頭髮，發出低沉的尖叫。場景，甚至參與當地的數字化建設。我們要讓“MADE IN CHINA”的打印機，貼上“SERVED BY LOCAL”的標簽——這代表著產品由中國制造，但服務由當地團隊深度交付，真正融進當地用戶的文檔場景需求。
第親子空間設計二，健康住宅融會AI技術，開啟“認知打印”新階綠設計師段。未大直室內設計來的打印設備將不再是被動的輸收工具。我們正在摸索將邊緣計算與多模態年夜模子融會，讓設備成為具備認知才能的工業終端。例如，通過天然語言交互，自動完成復雜的印刷任務設置裝備擺設；通過智能感知，預測設備毛病并主動維護。我們的目標是，在未來3-5年內，讓打印設備真正融進到客戶的數字化任務流中，從一個“輸出節點”進化為“信息交互中間”。
統籌｜劉佳寧
文｜董鵬程
圖｜受訪者供給
海報設計指導｜龍華
海報設計｜張廣
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